 中國(guó)園林網(wǎng)9月31日消息：隨著我國(guó)園林綠化養(yǎng)護(hù)建設(shè)的不斷推進(jìn)，園林綠化養(yǎng)護(hù)公司月越來(lái)越多。在園林綠化養(yǎng)護(hù)公司越來(lái)越多的現(xiàn)今社會(huì)，園林綠化養(yǎng)護(hù)公司如何承受調(diào)整的壓力，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期，涉及發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等一系列問(wèn)題。
一、園林綠化養(yǎng)護(hù)公司發(fā)展規(guī)劃---制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 。
“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、省及本市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
二、園林綠化養(yǎng)護(hù)公司發(fā)展規(guī)劃---突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 。
目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，園林綠化養(yǎng)護(hù)公司雖然有良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受?chē)?guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在園林綠化養(yǎng)護(hù)公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸。
三、園林綠化養(yǎng)護(hù)公司發(fā)展規(guī)劃基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
（一）園林綠化養(yǎng)護(hù)公司發(fā)展規(guī)劃---實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
園林綠化養(yǎng)護(hù)公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
（二）園林綠化養(yǎng)護(hù)公司發(fā)展規(guī)劃---調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
園林綠化養(yǎng)護(hù)公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。
（三）園林綠化養(yǎng)護(hù)公司發(fā)展規(guī)劃---建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理
園林綠化養(yǎng)護(hù)公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。
我國(guó)園林綠化養(yǎng)護(hù)公司要想適應(yīng)我國(guó)園林綠化建設(shè)的快速發(fā)展，就充分利用公司自身的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)家加強(qiáng)園林養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)建設(shè)這一大前提下，抓住機(jī)遇，在站穩(wěn)腳跟。要想在我國(guó)眾多園林綠化養(yǎng)護(hù)公司中脫穎而出還要時(shí)刻保持危機(jī)感，做好發(fā)展規(guī)劃，逐步發(fā)展。 |
